Capital Media a pregătit anul acesta topul celor mai buni „100 angajatori din economie”. Bilka se numără printre aceștia, reușind să contorizeze un punctaj bun, datorat politicii de resurse umane a companiei, dar și atenției acordate pieței forței de muncă.

O  echipă la înălțime

Cea mai rapidă creștere din ultimul deceniu în industria românească. Cu această performanță se poate lăuda BILKA, compania care a devenit lider detașat al pieței românești de acoperișuri. Toată această dezvoltare accelerată nu ar fi fost posibilă fără susținerea și implicarea angajaților. Iar aici un merit deosebit îl are și departamentul de resurse umane, care a reușit, pe lângă complicata provocare de a recruta oamenii potriviți, să transmită angajaților și o cultură organizațională pe care Horațiu Țepeș, fondatorul companiei, a urmărit-o încă de când a făcut primii pași în antreprenoriat.

„La BILKA, am învățat din primii ani de activitate că pentru atingerea performanței unul dintre cei mai importanți factori este responsabilitatea. Considerăm că suntem responsabili față de clienții și partenerii noștri, față de angajații noștri și față de comunitatea în care ne desfășurăm activitatea. Astfel, responsabilitatea a devenit una dintre cele mai importante valori ale companiei în jurul căreia este construită întreaga cultură organizațională”, explică Elena Munteanu, directorul de resurse umane al companiei.

Dezvoltare acoperită cu o strategie de HR solidă

În România, competiția pentru o forță de muncă de calitate și bine pregătită a devenit una acerbă. Cu atât mai mult în județul Brașov, locul care a atras, mai ales datorită tradiției industriale, numeroare multinaționale. „Pentru companie, faptul că doar în ultimul an am reușit să aducem 100 noi angajați, să îi integrăm în cultura Bilka și să adere la valorile companiei este o performanță importantă. În prezent am ajuns la 500 de angajați”, sintetizează Elena Munteanu provocarea pe care a reușit să o depășească în ultima perioadă.

Cum a reușit să concureze giganți ai industriei mondiale care produc la Brașov? Prin beneficiile oferite și prin atenția pentru dorințele fiecărui angajat. În plus, salariul mediu net pe companie este mai mare decât salariul mediu net la nivel local și chiar național. De altfel, retenția personalului este una dintre cele mai importante priorități ale departamentului de HR, fapt care a generat analize aprofundate. „Am constatat de-a lungul timpului că în general angajații părăsesc locul de muncă pentru alte motive decât salariul. Astfel strategia noastră este ca pe lângă pachetul salarial și beneficii asumate contractual, care se situează peste media județului, să fim permanent conectați la nevoile angajaților. Încercăm permanent să identificăm punctele forte ale fiecăruia și să îl îndrumăm către poziția cea mai potrivită pentru el, astfel evităm demotivarea angajaților. Venim permanent cu noi oportunități de promovare, cu programe de training și sisteme de evaluare și apreciere a performanței”, își expune strategia directorul de resurse umane al BILKA.

„Am fost și suntem permanent atenți la piața forței de muncă, ne adaptăm permanent la schimbări și reușim prin pachetul salarial, programul de lucru, bonusurile oferite să atragem forță de muncă și să o reținem, rata de retenție fiind foarte mare.”